战略规划 | 行政管理 | 团队管理 | 知识管理 | 素质模型 | 员工关系 | 培训发展 | 薪酬福利 | 绩效管理 | 招聘选拔 | 工作分析 | 组织计划 | 企业文化 | E-HR |
您现在的位置: 首 页 >  HR管理  >  HR知识库  >  工作分析  > 正文
 

劳动合同法HR游戏规则的改变

  • 作者:作者:柏明顿     日期:2007-08-09 16:52     点击:

新劳动合同法的出现,做为企业老板的您,或做为HR的您,怎样去应对?柏明顿人力资源给您推荐此文:

  《劳动合同法》由此展开的话题,波澜无数。

  本篇主要讲的是HR的故事。

  因为这次《劳动合同法》对劳动者的弱势保护,特别强烈。

  一旦颁布,企业一不小心有个疏忽,就会酿成重大损失:或签下一个终身不想要的人,或巨资培训打了水漂等等……

  如何规避风险?

  当然靠HR来把关守土。

  但《劳动合同法》改变了过去HR的游戏规则,

  一切要从零开始……

  于是所有的矛盾焦点都到了HR身上——成也萧何,败也萧何。

  前两天和几个HR朋友聊天,有人胆战心惊,惟恐丢了饭碗,有人愁眉不展,抓紧苦练内功。

  唯有一位神态自若,谈笑风生。众人不解问他,为何“如此心定”?

  笑笑,答曰:“我只觉得《劳动合同法》的颁布,对HR是件好事,HR够聪明的话,完全可以利用游戏规则,获取利益。现在焦急的不应该是我们HR,而应该是企业老板。一旦企业不能善待HR,那我们随便闯个祸,钻钻游戏规则的空子,企业不但损失惨重,而且拿我们没办法,所以诸位大可放心,不放心的应该是GM或老板,嘿嘿嘿嘿……”

  此言一出,全场顿时鸦雀无声。

  博弈之下,必有以进为上策者,但诚如那位老兄,指望企业因要职,而善待自己的HR,毕竟是少数,为何?因为多年的奋斗,进取,才得到今天的位置。

  作为HR,

  一来本身应已具备了些职业操守。

  二来像他这样,于强敌之下,挟边塞要职,以令天子,谋求最大个人利益者,虽算不上卖国贼,但至少,也只相差五十步了,必遭天下人的唾弃。

  惟有他这般应变才智,放在个人能力提升上,或许才是正道。



出处:柏明顿

相关文章

发表评论: 验证码: 用户名:    查看评论
· 您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
· 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
· 本站提醒:不要进行人身攻击。谢谢配合。