我说，关于那封邮件，我看了很多遍，起初的感觉是受刺激，有点接受不了。后来冷静下来，就觉得挺受震动的，觉得的确是说出了一些问题的实质。于是我问王，你觉得针对这些问题，有没有什么解决方法。王谈了很多她对部门的看法，比如建立流程化管理，对下属放权等等。那天我们聊得非常投机，下山的时候，我们两个人的想法综合起来，已经形成了改进部门工作的一套解决方案了。
周一上班，在部门的例会上，我们研讨了部门工作的改进办法。综合了大家的想法，我发了一封邮件给老板，同时抄送给王和部门所有的同事，邮件里告知老板，我们已经做出了一套部门工作改进方案，将王和其他同事的改进意见和想法分别做了列举，征求老板的意见。
老板当天回了邮件，说同意我们的想法，希望看到执行的效果。我想首先由规范流程的梳理和制订开始，这项工作我交给了王来牵头做。
经过了这件事，我开始明白，作为一个管理者，如何领导比你更专业的下属，关键不是你要学习更多的专业知识，让自己强过她。而是更多的信任和放权，让她参与更多的决策，才能激发下属的创造力。
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