不久，我们部门就开始风传“山寨版”裁员名单。名单在列的几位，每天在大家或同情或安慰或幸灾乐祸的眼光中艰难度日，个个都像深海里缺氧的鱼一般，透不过气来。
这样的氛围，很快摧毁了一位入职不久新人的意志，她主动递上辞呈，但求“速死”！于是，我也算“任务过半”，长吁一口气。而接下来的那位，却似乎有着“强大的内心”，一副泰山压顶岿然不动的架势。
我只好动用绩效的大棒当头挥上，但也“刚中带柔”。大致招数是：先谈话，言明他业绩不达标；再怀柔，肯定员工既往表现，说可以转岗培训，考试合格还有上岗机会。这一招有礼有节，该员工虽然明知有诈也无可奈何。而上岗考试的结果，不用想也知道，肯定是“NOPASS”！
代号“瘦身”的裁员计划，磕磕绊绊地总算如期完成！我这个素以温和著称的小领导，也从“鸽”派成功转型为“鹰”派！但公司的经营业绩裁员后并未改善，还是继续下滑。
唇亡齿寒，那些没被裁的人，也无心跟公司同生共死，一边消极怠工，一边另找出路。而我自己，为了避免再次“杀人”，或者随时无辜“被杀”，也加紧了跳槽计划的实施。
最后，凭借多年的行业经验，我终于在第二轮“强力瘦身”计划开始前，拿到了另外一家企业的offer，终于逃离“贼船”。
企业“软裁员”，看似兵不血刃，实则消耗真气，可谓得不偿失。
上一页 1 2 3 [4]
