而与黄迁同一批进入公司的陈晓，却在10月份因为工作业绩出色被主动提拔为主管。“我只想好好做好一份工作，没想太多”，陈晓说，可能老板觉得自己很好用，才得到提拔。
据黄迁介绍，陈晓对于老板交待的一些像帮忙打文件、订机票之类的杂事，都没有半句怨言，而且工作非常积极，最晚走的总是他，“是我们部门出名的拼命三郎。”
巴莱特：领导们在想什么？
面对金融危机以来频繁的裁员危机，知道老板们在想什么，知道企业需要什么样的人，对于员工而言十分重要。坚决反对企业频繁持续淘汰员工的布灵。巴莱特，作为全球知名咨询公司愿景集团企业培训总监，说出了许多企业人事管理中的“秘密”。
当企业发展面临挑战时，都需要一个“替罪羊”。
巴莱特告诉记者，当企业发展面临挑战的时候，通常都是需要找一个人出来责怪的。而从企业保持持久竞争力的角度来看，声誉比利润更为重要。良好的声誉品牌可以帮助企业增强客户粘性，一旦公司经营出现短期冲击，顾客也会因其好声誉而给予“原谅”。
因此，在一个部门中出现危机时，主管们也必须找出一个“替罪羊”来推卸责任。核心管理层人士、核心员工不应该随便裁撤。巴莱特反对企业频繁持续淘汰员工，尤其是裁撤核心管理层人士。表面看，裁撤员工可以节省薪水开支。实际效果可能适得其反。因裁员而空置出来的位子势必需要新人顶替，而组织新一轮的招聘工作要耗费人力物力，且还不一定合意，一旦造成工作失误将会带来损失。往往，裁撤员工级别越高能力越强，造成的动荡和损失越大。因此，成为公司的核心员工，保持谦虚的态度，方可成为领导不愿裁撤的“心头爱”。
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