如果忻教授向那些西方的管理人员提问，X公司想在全球扩张的话，在哪些国家可能无法运行这个体系。中国每次都处在这个名单的前列。“几乎是同样的原因，他们也认为中国人很担心丢面子，并且过于寻求一个平衡和帮派化”。
其实他们两者都是不正确的。这个X公司是中国企业海尔(Haier)，他们利用这个体系不仅在中国，而且在美国都取得了成功，并且还成为了全世界家用电器的第三大制造商。 对于忻教授来说，海尔对员工工作积极性和自主性的促进方式就是一个很好的例子。
忻教授承认，中国人才匮乏的现况这还需要很长的时间才能得到缓解。目前，中国人才不仅缺少足够的正规培训，而且更缺乏经验，特别是全球性的经验。
一位经理曾经对忻教授说：“我该怎么向一个还没有见过湖的人解释大海是什么呢？” 忻教授希望，通过洛桑管理学院IMD对中国管理者提供的这些课程，可以开阔他们的眼界，甚至让他们能熟识“大海”。
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