当所有中国企业都凌云壮志地要做大做强，段永平大谈“平常心”，步步高没打算上市，也不并购，因为“车开得快，死得也快”。他打了一个很幽默的比方，“没有必要人人都长得像姚明那样高，毕竟大家基本上都是普通人，首先还是要能正常地生活。”
当媒体、业界都为咱中国人终于买下了国外大公司，而上上下下兴奋不已之时，他批之“什么‘大不一定强，但是不大就一定不强”，根本不合逻辑！有人问我，阿段，你凭什么判断他们一定会失败？凭什么？我就是根据常识下的判断，世界上并购成功的概率只有几%，你凭什么能成功？你有足够的实力么？“
“巴菲特说过，做企业是个dirty and boring的过程。哪来这么多故事？总是在聚光灯下。做人要本分。不管怎么样，我们一直活得比较健康，有一个自我完善的能力或者机制，发现有问题，就能去改正它。无论这是主动还是被动相对而言。”
这就是他所谓步步高的企业文化。一个听上去多少有点玩虚的概念，他却奉为瑰宝，“除了规章制度之外，很多问题必须靠文化来解决”。当外人还不太搞得明白他和步步高如今的关系，早不在第一线的段永平现在做的就是把握“企业文化，是与非的问题。”
何谓“是与非的问题”呢？段永平解释，“我如果觉得企业做了不应该的事情，碰到没有把握，有疑问的时候，我就会拿出来和管理层讨论”。基本这是在步步高决定该不该上新业务的时候，多数时候，这位保守的创始人扮演着“泼冷水”的角色。
他举了一个例子是关于步步高是否上手机业务的争论。“我当初是反对的，因为我认为手机是家电产品，差异化会越来越小，而我们的竞争对手又太强大。”然而，兄弟们说服了他，“他们认为手机属于电子消费类产品，差异化很大，而且这个市场很大，哪怕是1%，已经是个很大的数量了。我想想也很有道理。”
无论在步步高的实际影响力究竟有多大，段永平放得下的是姿态——“谁都免不了犯错，阿段也就是一个普通人。”所以发现了错误，就立刻去修正。他有一个论调，“无论修正错误的代价有多大，都是最小的。”
然而，光有平常心当然不一定能做成事。冷静、理智到极致、步步为营的段永平也有大胆的冒险之举。无论是还是当年砸下1.8 个亿的央视“标王”和强大的广告攻势，和如今慈善事业、巨额教育捐赠、酝酿中庞大的图书馆计划。他曾经被公认为是个一等一的营销策划高手。
“其实，我是一个很容易急躁的人。但是，我能够面对现实”“我不觉得自己保守，我认为自己是个能承担风险的人，当然，承担能够承担得起的风险”。外人所谓的大胆之举，段永平都经过了反复的权衡利弊。那什么时候才选择去下胜负手呢？双方水平相当，而自己已明显处于败势。
人物周刊：外界评价你都是一个词“保守”？你会怎么评价？
上一页 1 2 3 4 [5] 6 下一页
