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项目管理中的绩效考核与绩效管理

主办单位： 鼎智管理咨询
开课时间： 2007-9-10 课程地点： 北京
课程类别： 其他 价    格： 2680
发布机构： 中国企业培训网      
结课时间： 2007-9-11
学员对象： 公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核
每班人数： 0
授课语言：
课程目的： 没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！
您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？
课程内容： 【课程大纲】

第一部分：

一、项目绩效管理的地位和作用
　●项目绩效考核与管理的状况
　●什么是项目绩效
　●项目绩效考核与绩效过程管理......

二、基于项目的绩效考核体系设计

1）项目绩效目标设计方法
　●项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合
　●公司层面项目绩效目标和KPI设计......

2）项目绩效考核KPI权重设计
　●何为关键项目绩效指标
　●项目成员KPI设定步骤
　●项目绩效KPI设计的三大原则
　●成功项目绩效的KPI指标与权重设计

3）项目绩效考核方法设计
　●项目绩效考核的“量化”神话
　●如何把握考核的“量化”程度
　●无法“量化”时如何考核......

4）项目绩效考核的区间设计
　●项目绩效考核的区间与“活力曲线”
　●个人项目绩效与部门绩效如何结合
　●个人项目绩效与项目绩效的融合

5）项目绩效考核的组织与周期设计
　●项目绩效考核的组织设计
　●公司领导在项目绩效考核管理中的作用
　●人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位......

三、项目绩效考核与管理体案例研讨案例：项目绩效考核的依据与基础案例：项目定性目标设定的不解之谜
　●案例分析：企业项目目标到部门项目目标；从部 门项目目标到个人绩效目标；项目结果目标分解；项目阶段目标分解；项目里程碑目标分解
　●案例：“量化”的神话与误区。目标权重给多少才合适？可量化与可衡量的钟摆效应
　●案例：研发类项目考核的“刚中带柔”全景案例

四、项目绩效辅导与绩效沟通
　●项目绩效辅导与沟通的四步曲
　●项目绩效辅导与改进的基本方法案例：低绩效项目成员的辅导......

五、项目绩效考核结果的应用和反馈
　●项目绩效考核与激励分配的关系案例：项目绩效奖励的设计案例：项目激励的及时性
　●项目绩效结果应用的前提条件......

六、项目绩效管理过程
●项目绩效管理过程模型
●项目绩效管理的全过程演练
●案例：A公司的项目绩
   

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