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企业财务战略和实务

主办单位： 鼎智咨询
开课时间： 2007-9-14 课程地点： 北京
课程类别： 财务管理 价    格： 1200
发布机构： 中国企业培训网      
结课时间： 2007-9-14
学员对象： 企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员
每班人数： 0
授课语言：
课程目的： 企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
课程内容： 【课程收益】

　●掌握兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
　●学会如何完善统一配置资源的财务风险控制制度
　●学会如何建立总部统一的财务结算与支付系统
　●掌握公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评

【课程大纲】

一、兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
●兼并收购的模式分类
1）国际上通行的并购概念
2）中国公司（企业）实施并购的模式
●对目标公司并购的流程及工作阶段划分
●资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
1）债权转股权
2）股权（资产）转债权
3）合理的资产负债率的调控
●吸收合并的收购方式及财务问题
1）吸收合并的基本方式
2）吸收合并的财务问题
3）吸收合并中的风险防范
●资产重组与股权重整的大股东动机

二、防范公司财务风险的统一财务控制制度
●公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
1）从多级法人治理结构向一级法人治理转变
2）一级法人治理结构的特征
●完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
1）通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
2）完善货币资本与人力资本控制制度
●建立总部统一的财务结算与支付系统
1）以财务结算为主导的四个统一
2）通过结算网络与财务信息系统实现支付控制

三、公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
●强化公司全球资源支持系统的功能
1）总部能够建立有效的全球资源支持系统
2）全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
●事业部及子公司使用资源的绩效考评
1）事业部及子公司控制成本的职能
2）事业部及子公司在授权条件下使用资源
3）以绩效考评为主导的使用资源奖惩
●公司资源支持系统建立的两个结盟

【会务报名】

1．培训费用：1200元/人（含培训费、资料费、课件费）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．网　　址：www.
   

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