关于工作分析的方法(doc7) |
| 工具类别： | 培训资料 | |
| 工具大小： | 21.7KB | |
| 语 言： | 中文 | |
| 适用行业： | 通用 | |
| 适用人员： | 通用 | |
| 相关评价： |
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| 更新日期： | 2007-11-15 | |
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| 工具简介： | ||
1、工作分析的作用 工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。 其作用体现在四个方面： 1 组织决策过程（包括组织结构、组织计划、组织政策等）； 2 工作与设备3 设计（包括工作设计、设备4 设计、工作方法设计、操作规程、工作安全、规章制度）； 5 人力资源管理（包括人员聘用、选拔、安置、培训、开发、绩效标6 准、薪资管理）； 7 其它服8 务（包括职业咨询、制度教育）。 2、关于工作分析中需要收集的资料类型 工作分析中所需资料的基本类型 1. 工作活动 a. 工作活动和过程 b. 活动记录（如照片） c. 所采用的程序 d. 个人责任 2. 体力工作 a. 人的行动（有关工作的身体动作和沟通） b. 针对方法分析的基本动作 c. 对身体的要求（如体力耗费） 3. 采用的机器、 |
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