◆可以降低用工成本支出
用人单位在核算派遣员工的总支出时,主要考虑岗位效益,以市场价格确定工资标准,自主调整工资福利待遇等,综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低,且用工灵活,可随时雇用合格的劳动力,有效的解决编制及内部公平性问题。
◆可以降低管理费用及运营成本
派遣可以把档案管理、社保缴纳、劳动争议处理等大量事务性工作外包,由派遣机构提供专业化的服务,大大减少企业在人力资源管理方面花费的人力、物力、财力等综合成本。

◆减少用人单位与劳动者之间的劳资纠纷
用人单位和派遣公司签订人力资源派遣协议,派遣公司和派遣员工签订劳动合同,用人单位与派遣员工是一种有偿使用关系。这样,用人单位可避免直接与被聘用人员在劳动关系上的纠纷。

◆转移企业的管理风险,增强企业应变能力
单位用人,机构管人,派遣员工的劳动人事、后勤事务管理均由派遣机构承担。单位在使用人员时,只需按工作任务需要进行管理、考核即可,既转移了企业用工风险又节约了人事管理费用。用人单位可以在增加业务时增加人员,在业务减少时减少人员,用人机制十分灵活。
◆提高企业管理平台
派遣服务可为用人单位发展带来新的动力,同时使用派遣供应商式管理将为企业解除基础性人才之忧,为人才梯队建设平台,有利于多元化企业文化的建立。同时派遣以非核心员工的激励作用,对核心员工建立新的人员激励机制对企业凝聚力、归属感有促进作用。
◆避免人才流失,有助于企业留住优秀员工
派遣人员的人事档案由派遣机构集中管理,在合同期内,派遣机构对派遣人员会实施严格的制约机制。优秀的派遣公司通常拥有人力资源管理各方面的专家,有一整套可以普遍适用于多家企业的综合性人力资源管理方案,他们了解员工的需求,能够与用人单位协商提高员工的综合待遇,从而增加员工满意度,员工流失率自然就会下降。
在采取派遣这种新型的用人方式后,能最大限度实现企业“用人不管人,增效不增支”的人力资源管理效益,最大限度净化用工的管理职能,使企业内部用工管理逐步走向社会化,能够集中精力参与市场竞争,理顺了劳动关系,规范了用工行为,使用工单位和派遣员工建立起和谐稳定的劳务关系。
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